Auswahl einiger interessanter LinkedIn-Artikel der letzten Zeit
In regelmäßigen Abständen schreibe ich bei LinkedIn Kommentare, Artikel oder Beiträge, die aktuelle Themen Im Bereich Unternehmensführung, Organisation oder Recruiting adressieren. Hier eine Auswahl (bei Klick öffnet sich der Originaleintrag bei LinkedIn; zum Lesen wird normalerweise kein LinkedIn-Account benötigt):
- „Was kann der Mittelstand aus Vertriebsfehlern großer internationaler Konzerne lernen?“
- „Wozu brauchen Unternehmen eigentlich Führungskräfte?“
- „Die Angst der Unternehmen vor Headhunter-Anrufen“
- „Managementaufgabe Mitarbeiterbindung“ – Vieles kann man delegieren, dieses Thema aber nicht!“
- „Braucht es bei Bewerbungen noch ein Anschreiben oder nicht?“
- „Was ist wichtiger für den Erfolg: Persönlichkeit oder Fachwissen?“
- „Zur Rolle von Lob in der Führung“
- „Zur Fehlerkultur in Unternehmen“
- „Kandidaten, die offen über Fehler in ihrer Karriere berichten“
- „Juristen formulieren Arbeitsverträge. So weit, so unbestritten?“
- „Gespräche zwischen Unternehmen und Kandidat*innen/Bewerber*innen: ‚Grillen‘ oder ‚Wohlfühl-Atmosphäre‘: Eine Gratwanderung.“
- „‚Tribe Lead‘ und ‚People Lead‘ statt ‚Abteilungsleiter/in‘ – Wie agil muss/soll das Organisationsmodell sein?“
- „‚Fachkräftemangel‘ mal anders betrachtet: Wie hält man die guten Leute, die man schon hat?“
- Und: „Was sind eigentlich ‚Gute Leute‘?“
- „Wann fördert Gender Diversity wirklich den Unternehmenserfolg?“
- „Bereichern sich Personalberatungen mit der ‚Drittelregelung‘ beim Honorar?“
- „Wie kommt man zur optimalen Passung von Kandidat*innen für Top-Führungspositionen?„
- „Mit welchem Mindset helfen Führungskräfte jungen Nachwuchsleuten beim Aufstieg?“
- „Brauchen Frauen in MINT-Berufen eine besondere Förderung?“
- „Geschlechterunterschiede bei Führungskräften: ‚Ich setze mich durch‘ vs. ‚Wir bekommen es gelöst’“
- „Führung: Der schmale Grat zwischen aktiver Involvierung und Delegieren“
Die Liste wird laufend ergänzt, sobald ich Beiträge veröffentliche, die nach meiner Auffassung einen Input zum Diskurs darstellen. Wenn Interesse an einem Dialog besteht, sehr gerne: